Перевести постоянные расходы в переменные
Такие расходы, как аренда, абонентская плата и подобные, по возможности стоит перевести в переменные расходы. Это значит, можно договориться «привязать» арендную ставку к вашему обороту или сделать ее гибкой, зависящей от условий (сезон/не сезон, период восстановления и т. д.). Абонентскую плату, например, за обслуживание внешними компаниями можно перевести от фиксированной ставки в разовые выплаты в зависимости от необходимых работ.
Поменять систему оплаты труда
Необходимо определить, чьи вознаграждения были выше рынка труда, как он изменился сейчас в вашем сегменте. Если ваша компания очень пострадала в кризис – сократить зарплаты, при этом создавая команде информационное поле о том, как долго будут продолжаться такие условия. Сейчас важно максимально привязать оплату к результатам. Это значит вывести KPI (ключевые показатели эффективности) для каждой должности и в соответствии с ними оплачивать трудовую деятельность. Платить щедро только тогда, когда вся компания в выигрыше, когда результаты сотрудников действительно стоят того.